分享培训心得，交流学习体会，提升思想境界，增强工作技能。12月29日下午15时，集团在中国地质大学长城学院211报告厅举行了行政系统寒假培训专题分享会。集团常务副董事长田博浩，副董事长田沃、张伟、臧卫东、马学增、闫明，教育教学指导委员会主任孙汉文，以及集团机关处室，后勤服务中心，中国地质大学长城学院、河北科技学院等各校区领导，行政人员246人参加了专题分享会。会议由常务副董事长田博浩主持。

会上，岳华文、刘建永、赵晨旭、曹东梅、毕华、刘阳等六位同志从不同层面，不同视角分享了精彩的培训心得和体会，听后很受启发，备受鼓舞，达到了学习借鉴，沟通交流，增能提效的目的。

长城学院党群工作部岳华文部长从三个方面分享了培训体会。一是把平凡的事做好就是不平凡。他说：集中培训对于一个单位来说就是一件平凡的事。但是，自2012年以来，集团组织的培训从未间断，已经形成常态，成为特色，日臻成熟，制度规范、有深度、有高度、横向到边、纵向到底、有理论、有实践、看得见、摸得着，培训结束后，还是余味未尽；二是认真学习，准确领会，把扁平化转化成物质力量。扁平化管理理论，它是相对于A管理模式而言，称之 为B模式。A模式优点是解决提高战斗力的问题，但是，它的缺点是执行层对决策层的指令落实慢，这对于企事业来说就容易错失良机。而B模式虽然会制约执行者发挥主观能动作用，但是，有利于迅速执行指令，只要指令正确，就会有事半功倍的效果。因此，B模式对决策层的素质和要求提出了更高的要求。深信在董事长的领导下，扁平化管理必将发挥巨大的推动作用；三是立足本职，努力践行，在本职岗位上建功立业。扶今忆昔，贺阳公司的辉煌，不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，是我们全体人员在周虎震监事、总顾问“吃三睡四干十七”奋斗精神鼓舞下、“24字方针”指引下，精诚团结、撸起袖子干出来的。身为宣传工作战线的一名老兵，要勇立潮头，肩负起把全体人员的思想统一到公司决策上来，以饱满的热情投入战斗，把宣传工作做实做细，为落实公司决策提供有力的思想保障。同时，他还提出加强宣传业务培训，通过培训让机关工作人员成为多面手，既要会招待也要会宣传，不仅会写通知，更要会写新闻，能接待领导，更能接待记者，真正成为单位的形象代言人。

集团综合办公室赵晨旭从两个方面作了体会分享， 一是精心准备，严密组织是任何工作成功实施的前提；二是夯实基础，扎实的基本功是完成好工作的保障。同时，也要感谢各位领导在培训过程中为年轻人介绍经验、答疑解惑、指点迷津，在今后的工作中，“没有magic，只有basic”。谨记“再精点、再准点、再严点、再好点”的工作标准，杜绝“凑合着、差不多、算了吧、拉倒吧”，为贺阳教育贡献自己的一份光和热！

皇悦酒店经理曹东梅现场脱口秀，分享了皇悦酒店员工通过制度学习，明确了行为规范和岗位职责，端正了工作态度，能够站在客人的角度理解和解决工作中出现的问题，减少和杜绝客人投诉现象发生；通过专业技能实操培训，统一标准，提高效率，保证客人能及时入住；通过营销术的培训，做到人人懂营销，事事会营销，内外营销相结合的良好局面。

长城学院人事处干事毕华在分享中认为，培训是提高业务知识，增强业务技能的有效手段；从事任何工作始终要保持严谨细致、精益求精的工作态度；精通人事工作政策，不断强化全局意识和责任意识；明确责任，找准方向，加强沟通与协调的能力，不断创新工作方法。

法务外联发展规划系统的刘阳在分享中形象的比喻自己是一块干海绵掉进了水里——学到了丰富的工作技巧，实践经验。听了于凇川副董事长的案例教学，明白了如何给政府行文，在外联工作中什么话该说，什么事该做，做到如何控场等实实在在的工作技巧和方法；听了刘军副董事长的现身说法，知道了语言的艺术，有效的沟通会令我们生活与工作锦上添花；听了马学增副董事长的经验传授，知道了法务工作只有严谨细致，认真负责，才能更好的维护集团的权威和利益。